É
s un orgull acompanyar el vostre gerent en la presentació de la Memòria d’activitat de 2014, un exercici
que destaca pel compliment dels objectius del contracte programa fixat pel CatSalut, l’increment de l’acti-
vitat quirúrgica major en un 4,1% respecte de l’any anterior i la reducció en un 34,2% de la llista d’espera qui-
rúrgica dels procediments en garantia.
Amb l’objectiu de fomentar el terciarisme i la coordinació entre els vuit hospitals, l’any 2014 hem impulsat la
creació de nous programes corporatius, liderats per clínics experts, per posar en comú aspectes relacionats amb
l'assistència, la recerca i la docència d’una àrea d'expertesa determinada, com ara l’hepatitis o la sida.
D’altra banda, per fer un pas endavant en el model d'autonomia de gestió dels equips d’atenció primària, s’ha
treballat de manera participada amb professionals de tots els territoris per reorientar-lo cap a un model de li-
deratge professional. Dins del pla de millora de gestió de persones, destaquen les actuacions encaminades a in-
crementar l’estabilitat de la plantilla, el desenvolupament professional, i la identificació i l’atracció del talent.
L’any 2014, la institució ha desenvolupat nombroses iniciatives per promoure la participació i la coresponsabilitat
dels pacients en la cura de la seva salut. Tant és així que, per exemple, el 64% dels equips d’atenció primària ja
ofereixen el Programa Pacient Expert Catalunya®.
Per a l’ICS també són fonamentals les aliances estratègiques amb altres proveïdors del territori, que permeten
compartir i unificar serveis, i gestionar conjuntament processos assistencials amb l’objectiu de millorar la coor-
dinació entre dispositius i optimitzar els recursos disponibles. En aquest context, el 2014 hem continuat avançant
en les aliances establertes a Girona, Lleida i Tarragona.
Altres projectes estratègics rellevants han estat la culminació de la integració dels laboratoris clínics de l’ICS a
la ciutat de Barcelona, l’abordatge integral i integrador de l’atenció als pacients fràgils i amb malalties cròniques,
i la revisió dels circuits d’atenció urgent.
Amb el recull de l’activitat duta a terme l’any 2014, volem fer un exercici de transparència i, alhora, deixar cons-
tància de la valuosa feina feta per tots i cadascun dels professionals de la institució que, amb la seva tasca diària
i el compromís amb els usuaris, la ciutadania i la societat en general, han fet possible que el context tan difícil
que ens ha tocat viure esdevingui una oportunitat d’enfortiment i millora del sistema públic de salut.
Carles Constante Beitia
Pere Soley Bach
President del Consell d’Administració de l’ICS Director gerent de l’ICS
L
’Hospital Universitari Vall d’Hebron ha mantingut l’excel·lència en l’assistència que presta als seus pacients.
En aquest sentit, vull destacar que l’Hospital ha aconseguit reduir un 35% les llistes d’espera, mitjançant la
posada en marxa de plans de xoc en cirurgia cardíaca, cataractes, mama i genoll i, alhora, s’ha mantingut com
a referent en procediments d’alta complexitat. Això, sens dubte, ha estat possible gràcies a l’important esforç
que han fet, un any més, els i les professionals d’aquest hospital, que amb el seu compromís i dedicació diària
als pacients han permès desenvolupar projectes estratègics i innovacions assistencials. La posada en marxa dels
Laboratoris Clínics Vall d’Hebron, un cop feta la integració dels laboratoris de Manso i Bon Pastor amb el de
Vall d’Hebron, n’és un clar exemple, ja que ha comportat un guany en eficiència i ha donat lloc al laboratori
públic més important de l’Estat, tant pel volum de mostres i determinacions com per la qualitat de l’activitat
que s’hi realitza.
En el vessant més assistencial, l’Hospital ha registrat un nou rècord a l’Estat del Programa de trasplantament
pulmonar, l’únic que existeix a Catalunya, amb 67 intervencions realitzades el 2014 i manté així el seu lideratge
en trasplantaments. Cal destacar que Vall d’Hebron és l’únic centre a Catalunya, i dels pocs de l’Estat, que disposa
de nou dels deu programes de trasplantament d’adults i pediàtrics que existeixen. L’Hospital Maternoinfantil
ha seguit consolidant-se com un centre d’alta complexitat amb tècniques pioneres liderades pels seus profes-
sionals. Per esmentar només alguns exemples, recentment ha presentat una tècnica, pionera al món, que pot
evitar el trasplantament d’intestí en nens i nenes amb la síndrome de l’intestí curt, i una tècnica innovadora,
coneguda com a
valve in valve
(vàlvula dins la vàlvula) duta a terme conjuntament amb el Servei de Cardiologia
de l’Hospital General, que consisteix a implantar a una embarassada una pròtesi aòrtica (TAVI) dins la pròtesi
que ja portava i que li estava provocant problemes greus, amb l’objectiu de reparar-la.
L’Hospital Universitari Vall d’Hebron no s’entén sense la docència i la recerca, vessants en què el centre ha man-
tingut el seu lideratge a Catalunya i a l’Estat.
Totes aquestes fites s’han aconseguit gràcies a l’empenta dels professionals i el suport de diferents institucions
públiques i privades que han fet possible els avenços que hem volgut reflectir en aquest recull anual d’activitat
que permetran l’aplicació del coneixement i la tecnologia més avançada en benefici dels pacients.
Vicenç Martínez Ibáñez
Gerent de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron
