Ens plau acompanyar el vostre gerent territorial en la presentació de la Memòria d’activitat del 2012, un any en què hem
assolit l’equilibri pressupostari i hem pogut reduir el deute generat per l’ICS a proveïdors. Aquest rigor pressupostari, en un
entorn certament complex des de tots els punts de vista, s’ha aconseguit mantenint els nivells de qualitat assistencial, com-
promís i vocació de servei públic que identifiquen aquesta institució i els excel·lents professionals que en formeu part.
L’any 2012 hem complert amb els objectius del contracte programa fixat pel CatSalut i hem incrementat l’activitat quirúrgi-
ca de cirurgia major en un 4,8% respecte de l’any anterior, fins a superar les cent mil intervencions entre tots els hospitals,
tot mantenint la tendència al creixement. També els principals indicadors clínics integrats a l’Estàndard de qualitat assisten-
cial (EQA) han millorat respecte de l’any 2011 i han arribat als seus millors resultats des de la seva implementació l’any 2007.
Com a instrument bàsic de la política sanitària pública d’aquest país, l’ICS ha de complir amb la missió que té encomana-
da i mantenir el rol d’organització referent en l’assistència, la docència i la recerca biomèdica que es du a terme a Catalu-
nya, com ja ha fet en els darrers 30 anys. Perquè això succeeixi, i en el marc dels objectius fixats en el Pla de Salut 2011-
2015, aquest any hem iniciat un seguit de projectes estratègics d’especial rellevància per a tota l’organització.
El més notori és el projecte de reformulació d’aquesta institució que, com ja sabeu, pretén impulsar el desenvolupament
progressiu de la Llei 8/2007 per tal de permetre que l’ICS evolucioni i es configuri com una veritable empresa pública més
àgil, descentralitzada, eficient, sostenible, competitiva, adaptable als canvis i propera a les necessitats assistencials de la
població.
Com sigui que volem preservar el lideratge de l’ICS dins el sector, també hem apostat per desplegar un model col·labora-
tiu d’atenció sanitària basat en el treball en xarxa entre els professionals dels diferents nivells assistencials i l’ús intensiu
dels sistemes d’informació i les eines de gestió clínica.
La creació de les gerències compartides entre l’ICS i les empreses públiques de Lleida i Girona, com a eina clau per poten-
ciar encara més la gestió i l’optimització dels recursos assistencials al territori, és un altre dels projectes rellevants que ja
ha començat a donar els seus fruits.
Aquestes i altres iniciatives estratègiques i els bons resultats obtinguts i reflectits en aquest recull anual d’activitat ens
encoratgen a seguir treballant amb il·lusió, compromís i transparència per fer de l’ICS una organització centrada en les
persones i orientada a donar resposta a les seves necessitats reals de salut, tot oferint-los la millor qualitat tècnica i pre-
servant la indispensable sostenibilitat de la institució.
Carles Constante Beitia
, president del Consell d’Administració de l’ICS
Joaquim Casanovas Lax
, director gerent de l’ICS
En l’exercici 2012 s’ha realitzat un gran esforç en totes les dimensions d’una institució pública com és l’Hospital Universitari
Vall d’Hebron.
El Pla de Salut de Catalunya, el context general i econòmic del sector salut i les expectatives de la ciutadania, determinen que
els pacients siguin realment el centre de les nostres activitats.
L’Hospital està revisant el seu Pla estratègic i, en aquest marc, ha escollit com a lema de la seva missió “oferir al pacient el
benefici del coneixement més avançat”. Això ens ha de convertir en una organització que està permanentment atenta a les
evidències científiques relatives a la cura, diagnòstic i tractament dels pacients.
És cert que hem de desenvolupar l’esmentada missió en un període en què totes les organitzacions sanitàries s’enfronten a
grans desafiaments: econòmics, de model hospitalari, de competitivitat, de sostenibilitat, basats en el contracte programa del
Servei Català de la Salut. Per això, l’Hospital Universitari Vall d’Hebron ha de dotar-se de l’organització, la tecnologia i el talent
necessaris per donar resposta a aquests desafiaments.
Durant l’any 2012, l’Hospital Universitari Vall d’Hebron ha continuat consolidant el seu posicionament com a hospital de refe-
rència a l’Estat espanyol (acreditacions CSUR) i a Catalunya (instruccions de procediments terciaris); i ha millorat les relacions
amb l’entorn, tant amb l’Àmbit d’Atenció Primària de Barcelona Ciutat, com amb les institucions de la nostra àrea (Parc Sani-
tari Pere Virgili i Hospital Sant Rafael).
En l’exercici 2012 s’ha recuperat l’activitat en l’àrea quirúrgica, en els hospitals de dia i gabinets d’exploració, amb un gran
esforç per controlar les llistes d’espera, i mantenir i millorar la qualitat de les cures infermeres i de l’atenció mèdica. En aquest
sentit, el compromís de tots i totes les professionals ha estat exemplar, malgrat les necessàries mesures d’ajustament econò-
mic.
A més de les millores contínues dels nostres processos assistencials, durant l’any 2012 s’han posat en marxa nous projectes
per potenciar el paper de referència i terciari de l’Hospital: la fusió dels laboratoris de l’HUVH amb els de Manso i Bon Pastor;
la inauguració del Cemcat com a centre de referència de l’esclerosi múltiple a Catalunya, fruit de l’aliança estratègica entre la
Fundació d’Esclerosi Múltiple (FEM) i l’ICS-HUVH; la posada en marxa de la nova sala d’hemodinàmica de Cardiologia, finan-
çada per la Fundació Cellex; i la posada en marxa de la Unitat PET, una aliança entre l’Hospital Universitari Vall d’Hebron (Ser-
vei de Medicina Nuclear) i l’IDI.
En definitiva, l’empenta dels nostres professionals i el suport de diferents institucions públiques i privades han fet possibles
aquests avenços, que permetran l’aplicació del coneixement i de la tecnologia més avançada en benefici dels nostres pacients.
José Jerónimo Navas Palacios
, gerent de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron
