28
ICS · Hospital Universitari Vall d’Hebron 2012
Amb un important esforç de gestió dels seus professionals,
l’Hospital Vall d’Hebron ha pogut mantenir un servei de qua-
litat a la ciutadania responent a la baixada d’ingressos amb
guanys de productivitat i eficiència. L’any 2012, l’HUVH va
incrementar la seva producció per personal assistencial en
més d’un 2%, tal com reflecteix l’activitat assistencial en les
unitats de mesura estàndard (UME) bàsiques de l’ICS.
Aquesta millora en la productivitat s’ha acompanyat, a
més, d’altres accions que han permès que la millora en efi-
ciència superi el 6%, en termes de disminució de la despe-
sa corrent per unitat de producció. La millora s’ha pogut re-
alitzar, sobretot, gràcies a un increment notable en l’activi-
tat quirúrgica.
GESTIÓ ECONÒMICA
■
Ingressos
Variació
% variació
2012
2011
2012/2011
2012/2011
Ingressos per prestacions sanitàries
547.856.614,23
572.186.090,26
-24.329.476,03
-4,25
A compte del Servei Català de Salut, CatSalut
539.896.808,28
565.319.505,22
-25.422.696,94
-4,50
A tercers obligats al pagament
7.959.805,95
6.866.585,04
1.093.220,91
15,92
Ingressos per facturació interna de serveis
entre gerències territorials
9.772.646,36
— 9.772.646,36
—
Ingressos i transferències per altres prestacions
4.142.147,99
11.594.549,62
-7.452.401,63
-64,28
Total ingressos
561.771.408,58 583.780.639,88
-22.009.231,30
-3,77
La principal font d’ingressos de Vall d’Hebron són les trans-
ferències que rep del Servei Català de la Salut com a contra-
partida del seu contracte programa. Una aportació molt me-
nor al seu pressupost són els ingressos per prestacions sa-
nitàries a tercers obligats al pagament i altres ingressos i trans-
ferències per prestacions no assistencials.
Cal destacar que el canvi produït en l’esquema de factura-
ció del contracte programa amb el CatSalut ha permès re-
gularitzar el Programa especial de suport a l’activitat tercià-
ria, per exemple en la facturació dels trasplantaments o de
la cirurgia oncològica, i eliminar les subvencions a l'explota-
ció. No obstant això, s’ha produït un increment en la reco-
llida i facturació de totes les activitats que es fan a l’Hospi-
tal gràcies a la col·laboració de les direccions afectades (Di-
recció d’Organització i Sistemes i Direcció Assistencial) i a
la importància que s’està donant al contracte programa.
Pel que fa a la facturació a tercers obligats al pagament, l’as-
pecte més rellevant ha estat l’aplicació, a partir de març de
2012, de la nova Ordre de preus de l’ICS que té en compte
la facturació dels processos d’hospitalització d’acord amb els
estàndards GRD i l’increment de preus publicat.
La diferència tan important respecte a 2011, en la partida d’in-
gressos i transferències per altres prestacions (-7,45 milions
d’euros) es deu a què l’any 2011 l’Hospital va tenir ingressos
finalistes per fer les obres del Centre d’Esclerosi Múltiple de
Catalunya (Cemcat) i altres d’extraordinaris que no s’han re-
petit el 2012.
Per últim, aquest any, i a causa de la incorporació dels labo-
ratoris deManso i Bon Pastor a l’Hospital Vall d’Hebron, s’han
reconegut ingressos per facturació interna. Això ha suposat
que, malgrat que els cobraments del CatSalut haginminvat un
4,5%, la disminució d’ingressos sigui del 3,77% i l’índex de co-
bertura interna de l’Hospital estigui per sobre del 100%.
■
Indicadors
Productivitat
Eficiència
UME / plantilla*
% variació
CAP I+II
% variació
assistencial
2012/2011
(sense MHDA) / UME
2012/2011
Atenció hospitalària
21,00
2,41
4.025,20
-6,48
* No inclou el personal no sanitari.
